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MBTI를 통한 성격이해
 

MBTI를 통한 성격이해

 


1. 성격이란

예) 여섯 명의 사람이 늦은 오후 유럽의 숲속을 산보

                                              Eduard Spranger 「인간의 유형」

․ 이론적인 사람: 기본적인 생물학적 원리에 기초한 나무의 선장에 흥미

․ 경제적인 사람: 나무의 밑둥을 잘라 만든 이쑤시개를 팔아서 번 돈에 흥미

․ 심미적인 사람: 숲 속의 아름다운 환경에 감탄하면서 심미적 체험 만끽

․ 사회적인 사람: 단순히 다른 다섯명과 산보를 한다는 사실만으로 감격

․ 정치적인 사람: 다른 사람들에게 길을 잃지 않도록 한 줄로 서서 자기를 따르라 명령

․ 종교적인 사람: 숲과 인간이 만나는 사이에서 궁극적인 인간의 본질이 무엇인가 생각


인간은 이처럼 누구나 독특한 면을 지니고 있고 또한 이 세상을 바라보고 느끼고 판단하고 이를 행동으로 옮기는 방법이 다르다. 하지만 인간의 행동이 겉으로 보기에는 멋대로 이고 에측하기 힘들정도로 변화부쌍해 보여도 매우 질서정연하고 일관성을 가지고 있다.


2. MBTI란

  MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)는 Jung의 성격유형이론을 근거로 1900년에서 1975년에 걸쳐 Briggs와그의 딸 Myers, 그리고 손자 Peter Myers에 이르기까지 무려 3대, 70여년에 걸친 노력을 통해 만들어진 성격유형검사이다.  Briggs와 Myers는 20여년 동안이나 주변의 여러 사람들을 관찰하여 Jung의 심리유형이론이 타당하다는 것을 확증하였고, 이러한 확증에 따라 각 개인의 성격유형을 알아낼 수 있는 MBTI라고 하는 인간 성격의 이해에 매우 유용한 검사를 제작하게 된 것이다.


3. MBTI의 목적


각자가 인정하는 반응에 대한 자기보고를 통하여, 인식과 판단과정에 나타나는 사람들의 근본적인 선호성을 알아내고 각자의 성호성이 개별적으로 또는 복합적으로 어떻게 작용하는지의 결과들을 예측하여 실생활에서 도움을 얻으려는 것이다. 우리가 살고 있는 이 사회는 서로간에 맺는 인간관계를 통해서 서로 도움을 주고 받으며 살아야 한다. 이러한 인간생활의 상호성이라는 측면에서 볼 때, 나 자신의 이해 뿐만 아니라 함께 살고 있는 가족이나 함께 일하고 있는 직장동료들에 대한 보다 근본적인 이해는 인간관계의 개선을 위해서 중요하다고 할 수 있다.


4. MBTI 의 네 가지 선호경향

MBTI 네가지 선호경향 

 

 

 

외향(E)

Extraversion

       에너지의방향

     (주의촛점)

내향(I)

Introversion

 

 

 

감각 (S)

Sensing

인식기능(정보수집)

직 관(N)

iNtution

 

 

 

사 고(T)

Thinking

판단기능(결정․선택)

감 정(F)

Feeling

 

 

 

판 단(J)

Judging

행 동 양 식

인 식(P)

Perceiving

 

 

 



(1) 외향성 - 내향성

외향성(Extraversion)

내향성(Introversion)

폭넓은 대인관계를 유지하며

사교적이며 정열적이고 활동적

활동적

외부로

사교적

사람과 더불어

다수

표현적

넓이

깊이있는 대인관계를 유지하며

조용하고 신중하며 이해한 다음에 경험

반영적

내부로

말 수가 적은

개인적 공간

소수

조용한

깊이


(2) 감각 - 직관

감각형(Sensing)

직관형(iNtuition)

오감에 의존하며 실제의 경험을

중시하며 지금, 현재에 초점을 맞추고

정확, 철저히 일처리

세부적

현재

실리적

사실적

차례로

안내에 따라

일관성

즐김

노력

유지

“육감” 내지 영감에 의존하며 미래지향

적이고 가능성과 의미를 추구하며 신속,

비약적 일처리

패턴

미래

상상적

개혁적

임의대로

예감에 따라

다양성

바램

영감

변화







(3) 사고 - 감정

사고형(Thinking)

감정형(Feeling)

진실과 사실에 주관심을 갖고 논리적이고 분석적이며 객관적으로 판단

머리

객관

정의

초연

비개인적

비판

분석

정확,철저

원리원칙

사람과 관계에 주관심을 갖고 상황적이며 정상을 참작한 설명을 한다

가슴

주관

조화

관심

개인적

감사

공감

설득

가치들


(4) 판단 - 인식

판단형(Judgement)

인식형(Perceiving)

분명한 목적과 방향이 있으며 기한을 엄수   하고 철저히 사적계획하고 체계적

조직

체계

조종

결정적

임의적

마무리

계획

마감

생산적

목적과 방향은 변화가능하고 상황에 따라    일정이 달라지며 자율적이고 융통

유연성

흐름/유동


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